Entretien direction
Une conversation, pas un questionnaire générique : on cadre ce qui bloque réellement, avec ceux qui décident.
Product - Centric Organisation
Votre organisation ne va pas assez vite parce qu’elle n’est pas construite pour le produit.
On la reconstruit avec vous. Pas à votre place.
Entretien direction, diagnostic dans chaque silo, plan d’action que vous exécutez avec nous en vis-à-vis.
Ce n’est pas un accompagnement RH : c’est un sujet de délai, de coût et de produit livré.
Le problème
Les silos ne vous coûtent pas du confort. Ils vous coûtent de la vitesse.
Ce n’est pas un sujet de qualité de vie au travail. C’est un sujet de délai, de coût et de produit livré. Quand chaque équipe optimise son périmètre, la vitesse se perd entre les murs.
- Le métier écrit un besoin, la tech reçoit un ticket. Personne ne porte le produit de bout en bout.
- Les décisions produit remontent à la direction, puis redescendent trop tard.
- Chaque équipe optimise son périmètre, et la vitesse se perd entre les murs.
- L’engagement baisse parce que personne ne voit l’effet de son travail sur le produit final.
La mécanique
Trois étapes, et un vis-à-vis qui reste
Diagnostic terrain
On va voir les équipes, dans chaque silo, pour comprendre où l’engagement se perd concrètement. Un cabinet s’arrête à la direction. Nous non.
Plan d’action concret
Pas un rapport de recommandations à appliquer seul : un plan actionnable, et Tiltio en vis-à-vis de la direction pendant la mise en œuvre.
La différence
Opérateurs, pas cabinet de conseil
- Des frameworks de management appliqués depuis l’extérieur
- Une restitution finale, puis le cabinet repart
- Un plan que vos équipes doivent traduire elles-mêmes
- Une expérience de consultant
- Une transformation menée comme opérateurs, pas comme observateurs
- Un vis-à-vis de la direction pendant toute la mise en œuvre
- Un plan séquencé, avec un premier résultat visible vite
- Une expérience de dirigeants qui construisent du produit
Les questions qu’on nous pose
En quoi vous êtes différents d’un cabinet de conseil en organisation ?
Un cabinet théorise, livre un rapport, puis repart. Nous construisons du produit au quotidien (Programme Tiltio, Audit technique) et on reste vis-à-vis de la direction pendant la mise en œuvre. La méthode n’est pas un framework lu dans un slide : c’est la façon dont on travaille.
Combien de temps dure l’accompagnement ?
Pas de délai unique façon « 4 mois » : une organisation ne se livre pas comme un produit. L’accompagnement est phasé, avec un premier résultat visible rapidement (diagnostic et premières actions) plutôt qu’un big-bang en fin de mission.
Ça marche à quelle taille d’entreprise ?
Le programme est pensé pour des organisations déjà structurées en équipes ou départements distincts. C’est là que les silos se forment. Si votre cas n’est pas le bon, on vous le dit dès le premier entretien.
Sur quoi vous vous engagez, exactement ?
Sur l’impact : les indicateurs d’engagement et de vitesse sont posés avec vous au démarrage, puis suivis. La mécanique de pénalité de retard du Programme Tiltio et de l’Audit technique ne s’applique pas ici. La transposer serait un engagement de façade.
On reconstruit l’organisation avec vous, pas à votre place.
Premier échange avec la direction. Si le Programme Tiltio, l’Audit technique ou Audit Sprint convient mieux, on vous le dit aussi.